建筑工作总结

2021建筑工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的2021建筑工作总结，希望对大家有所帮助。

20xx年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们xx总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作情况总结如下：

一、上半年工作任务完成情况及取得的成绩

xx总队项目为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。

1、20xx年上半年主要工作记事：

1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。

4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层。

5)车库3区20xx年x月x日封顶。

2、20xx年上半年工程完成产值：

2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。

2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。

2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。

#245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。

25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。

3、20xx年上半年工程质量情况：

xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。

4、20xx年上半年安全生产情况：

施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

5、材料控制情况：

材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。

二、几点经验及建议：

1.安全方面

人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。

由于xx总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。

2.质量方面

质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。

1、在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;

2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。

3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。

3.进度方面

在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因：

1、劳动力严重不足，且现场工人素质太差。

2、劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改。

3、由于前期施工时对材料控制不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。

4、劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。

5、资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。

6、由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决。难度较大。

4.项目部管理方面

项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。

三、下半年计划：

xx总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后， ……此处隐藏27474个字……

一、理论学习

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨。

二、工作态度

从到金江小区的第一天开始，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺利地完成，看着STU栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满意足。

三、自我学习在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。

对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争马上对其进行认真学习和研究，努力掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

四、项目管理体会

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

我所在的实习部门是其第三项目部，某某国际商业广场所附的群楼层层，这是一个很大的工地，听那些前辈们说这次的工程为南通单体建筑是迄今南通地区最大的工程之一也是南通目前规模很大的几个重点工程之一。附建式甲类六级人防工程，防空地下室位于新建广场地下室地下二层，xx路，xx路，总的建筑面积为10400m2，人防面积为13906.3m2。该工程以区划分有A、B、C三大区为主区，另附其他几区。其中A区为高层框筒结构，主体结构26层，建筑高度99.450m；B区为框剪结构，主体结构27层，建筑高度92.600m，地下两层；C区为框剪结构，主体16层，建筑高度58.050m，地下两层；其他附区均为多层建筑，地下两层。工期约为五百天也就是大约两年。

一、工程管理简介

在学校学习高层建筑施工这门学科期间，我们曾经在徐老师的带领下参观过这个规模庞大的工地现场，那时候只是表观的学习并了解整个工程的基本情况，包括基础类型，结构类型，整个施工场地区域的划分，对现场管理的参观等。

而现在自己带着安全帽，一步一步踩在绑扎好的基础梁上，听着那些前辈们对于像施工放线，砖胎膜砌筑，钢筋梁柱的绑扎，模板安装，支护体系的布置等一些施工工艺的解释。这样一句话一句话的介绍和引导，逐步了解到这个工程里包含的是我们很多未曾接触过的知识体系，不仅是规模，更多的是管理。

由于该工程规模比较大，所以采用了典型的分段流水施工方法。地下二层为一万四千多平方米，根据后浇带的位置共分为九个施工短进行施工。其中第一段在进行混凝土的浇筑，第二短在进行钢筋的绑扎；第三短为垫层的养护及定位防线；第四段进行垫层的浇筑；五六段在砌筑砖胎膜；七八段在进行承台及地梁基坑的开挖；第九段在进行平整场地。

流水施工方法是实践证明了的效果最好的施工组织方法。先进的施工技术与科学的管理手段相结合，是改善施工企业生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低成本的重要途径。而该工程的管理就能很好的体现到这点。

二、实习主要任务

虽然说两个月不是很长的时间，而我们仍然给自己规划了自己这次实习的主要任务：

1、细读图识图，争取尽量把结构施工图以及建筑施工图的读图技巧掌握牢固，了解工程的性质，规模，建筑结构特点与施工条件等内容

2、了解不同机械设备的操作范围和规程，多多请教了解看到的不知道的知识。尽量争取参与并了解工程开工前和施工中的各项准备工作

3、与进入施工现场的材料，收集有关技术资料，学习如何整理施工实习日记。

4、学会和周围的人，事更好的融合，以及一些讲话技巧。

大家都知道走入社会，要的不仅仅是我们的专业知识与专业技能，现在整个社会的教育体制都在转向综合性，讲究的是综合性的高质人才。我们应该对自己有信心，始终记得机会是留给那些有准备的人，而我们也即将面临就业这个很现实的问题，如何能够让自己立于不败之地，而寻求更好的岗位，就是要提高自己的综合素质，有意识的多学习各种进入社会的技巧，为了我们真正走入社会的那一天打好基础。

“凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跆；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则步穷”说的就是这个道理。

其中有几天天气不好，有雷阵雨有的基坑砖胎膜后土体被冲垮影响了施工进程，并且很多地方需要重新进行测量放线，我跟随着师傅经过了仔细读图，去施工现场找出确切的实体位置，在此过程中学习后浇带施工工艺，并对超前止水有了总体印象，在这一个过程中了解到迎水面垫块间距500mm，其余800mm。了解了箍筋布置形式，尤其是四肢箍；加密与非加密区的读图方法。以及抗压桩及抗拔桩的构造，钢筋的锚固形式。

另外施工现场在进行混凝土浇筑的时候，施工现场会浇筑混凝土使用两种机械。即固定泵（无长管）使用坐邦传送混凝土，可以进行长距离的浇筑；而另一种是汽车泵（有软管）使用比较灵活，速度比较快；通常情况下，使用汽车泵比较普遍。为了使混凝土振捣结实，同时运作的还有混凝土振捣装置：一个是振动棒，一个是平板振动器。另外还有将混凝土整平整的磨光器。

为了进行有效的成本控制，工长告诉我们在进行混凝土的搅拌时正确的放料顺序为：石子，水，砂。因为放料顺序正确可以降低对材料的浪费。即使是混凝土用水也不可以使用生活用的污水来拌和混凝土。混凝土用水需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水，对砂、石的细度模数、对水泥标号也有要求。并且这种大型建筑场地浇筑混凝土都要使用商品混凝土。在夏季施工时，气温一般都要超过三十摄氏度。为防止初凝时间过短，便于施工，混凝土都加有外加剂，使其初凝时间达到6至8小时。

模板安装在一个工程中是很重要的，它关系着后面混凝土的浇筑效果及建筑物几何尺寸，外观效果。所以在绑扎好钢筋后要确定准确保护层的厚度以便很好的按装模板。在按装模板时要注意板与板之间不能有缝隙，支撑系统一定要到位，尺寸要按规范进行以及标高轴线要定位准确。